一、從中俄對美國新的表態看，基本都是不承認「美國可以以實力對中國、俄羅斯居高臨下說話」，換句話說，就是中俄都不承認美國的實力可以碾壓中俄，再具體說就是不允許美國對中俄為所欲為。
俄羅斯的反應則是一貫直接的，面對美國鼓動烏克蘭的製造軍事衝突的局面則是十一萬大兵開往前線，拉出一旦烏克蘭過線就打的態勢，而美國目標只是牽制，不可能為了烏克蘭與俄羅斯大打出手，所以現在美國雖然口頭仍然對俄羅斯強硬，但行動上已經收斂多了，這是俄羅斯從蘇聯時期繼承下來的對美國手段：知道美國的手段與度，對方美國的陰謀俄羅斯就一招：上來就拼，常規不夠核來湊，這種打法反而讓美國投鼠忌器。
現在美國發動的對俄外交戰，雖然對俄羅斯產生很大制約，但是如果美國不兌現對配合美國外交戰的國家，比如波蘭、捷克、烏克蘭的承諾，過段時間就會成為美國負擔，從格魯吉亞戰爭以來，美國的這種承諾已經逐步成為美國最大的副資產，而俄羅斯也看透了美國的伎倆。現在就差一個臨界點，一旦過了這個臨界點美國的信用就會喪失殆盡，這基本上是美國霸權體系崩潰的開始。
從中國應對來看，已經告別了以前的羞羞答答式的忍讓，逐步開始以強硬為主的戰略。
從應對南海、台海局勢看，我國基本都是劃定紅線，全程跟蹤，特別是這次遼寧號航母編隊與美國羅斯福號航母編隊直接碰面，這是中國敢於拿出戰略級別的軍事力量與美國對峙，而且是首次。雖然網絡小白以及台巴子把美國拍照遼寧號理解為「美國監控」，實際上是中國反映出的「老子不怕你」的姿態，而如果你敢於對遼寧號有壞心思，你的羅斯福號也跑不了！
這是一種新的自信的另類表達。所以美國佬氣急敗壞：在這輪對峙後美國即將離任的美國太平洋司令離開前飛到台灣上空製造麻煩，給拜登出難題。
可以明確的說，從外交部、國防部對日美勾結關於台灣問題的表態中，外交部用了三個「不得」，這是通牒式的外交用語，而這三個不得背後反映了兩個問題：第一中國關於台灣問題的紅線依舊，第二是中國有能力、實力做保障。直截了當的告訴日美，就是勾結中國也不可能退縮，過紅線必打的態度表現的淋漓盡致。
二、還是因為美國對自己霸權衰退太快的恐懼，美國霸權七十年來作惡多端，對霸權喪失的恐懼以及被報復的恐懼讓美國在戰略次序方面亂了步調。
第一，拜登的1.9萬億美元開始發放，造成的最大成果是「懶人更懶」，許多低收入家庭有了這筆錢根本不想去上班了，等着發錢。所以美國的失業率出現明顯增長。
第二，現在美元潮汐還沒有形成，如果美國遲遲不能製造美元潮汐，那麼美國內部矛盾就會加劇。
第三，拜登的「美國回來了」的還沒有在歐洲大國中產生效果。而且美國反而先欠了東歐國家的「人情債」，這種承諾如果不兌現，後果是嚴重的。
冷戰結束後美國成為世界霸主不過三十年，但它似乎還不太適應霸主的身份，說白了還不會很好的做霸主，總是擔心有人會威脅到它的霸主地位，疑神疑鬼、草木皆兵，或者採取一些下三濫手段去對付其他國家，以至於在國際上毫無大國形象可言，「沐猴而冠」用來形容它最合適不過。
美國又是一個沒有歷史、沒有民族的國家，所有人口、文化、理念都是從其他地方照搬過來的，得益於優越的海洋環境和豐富的資源，美國在短短一百年時間裡成長世界第一大經濟體，又藉助兩次世界大戰的機會完成崛起，取代英國成為西方世界的領頭者。冷戰時期，西方國家在美國的帶領下打敗以蘇聯為首的社會主義陣營，確立了現在的美國霸主地位。從美國崛起史可以看出，美國非常善於搞資本主義經濟建設和爭霸，卻不懂得如何治理一個龐大的霸權體系。這是美國的硬傷，上世紀美國出現了幾個戰略高手，現在美國的戰略高手被極端思維取代，這種局面有些法西斯特徵，這種特徵往往又容易喪失霸權。
三、從中國與俄羅斯戰略看，側重點遠遠不同，俄羅斯主要着力於中東和歐洲地區，中國則着力於中國周邊地區。
俄羅斯這種戰略對美國霸權的威脅要比中國大的多，因為美國的戰略重心是地緣安全上是歐洲，北約體系，能源重心是中東，美元的支撐，不要看着美國現在對俄羅斯優勢明顯，實際上如果出現大的動蕩，比如滲透進沙特等國讓沙特發生動蕩甚至軍事政變，美元的支撐就可能搖搖欲墜 。
伊朗支持的胡賽武裝背後也有俄羅斯影子，如果美國應對不及時，胡賽武裝極有可能成為美元霸權倒塌的導火索。
所以美國把俄羅斯當成死敵欲滅之後快。
而中國發展中國周邊基本盤，實際從戰略角度對美國威脅不如俄羅斯大，但中國”量”的成長與”質”的跨越成為美國心腹大患。中國發展經濟為重，對世界是貢獻，對俄羅斯來說也是支撐。
正因為如此兩國才發展成為這種關係：不結盟，以免拖入到與自己完全不相關的區域中去造成衝突。現在中俄兩國配合是相當默契的，通過兩國在軍事技術上的交流與軍事演習深入關係，關鍵時期可以相互依託。
目前中俄兩國都反對美國的霸權主義和強權政治，而且俄羅斯這方面確實做得不錯，如果逼急了俄羅斯在中東扶持波斯擁核甚至支持波斯搞核試，這又是美國不願意看到的。
所以美國雖然現在仍然強大，但如果一而再再而三的戰略出錯，中東翻盤是可能的。 ■
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