早前，有位朋友送我一支乾粉滅火器，很小巧，跟普通樽裝家用殺蟲水差不多大小，他說，世事難料，預備一支放在廚房角落，不礙地方，可保安全。
這是遠見，也是防備心，無人能預視意外，但有準備的人，就能避過意外。
所以，有些餐廳酒樓會準備後備電源，萬一停電，冰櫃、魚缸仍可如常運作。電腦資料儲存庫也一定要有後備系統，以保突發事故下資料不會流失。
記得我第一天上駕駛課，教車師傅鄭重地說：「不要盯著駕駛盤，也不要望著車頭，眼睛往遠處看，因為你一踩油門，車已到前面那個遠處。開車，一定要看遠，愈能看遠，就愈能避禍。」
其實，做人、做事也一樣，做管理者、做掌舵人，更要看遠。
上星期，葵涌邨大爆疫，有記者問特首：這次大爆發是否與政府早前沒有果斷圍封逸葵樓有關？特首回應說：「我明白有效措施如果越早做當然越好，但這並非一個完全科學的工作，難以一發生任何事，『一撳掣』就可以馬上落實，相信也未必與政府能力有關。」
是的，市民完全明白，並非萬大事「一撳掣」就可以解決，我們不是多啦A夢，大家都沒有百寶袋或者隨意門，可以一秒鐘就化險為夷。
問題是，餐廳都會有後備電，小家庭都會有滅火筒，偌大一個城市，經歷了兩年多疫情，為什麼一遇事，仍是如此手足無措？
如果，事情發生在2020年，瘟疫初發，大家不知所措、甩甩漏漏，尚可理解。但今日已是疫情發生後兩年，香港已經歷第五波，前四波的經驗，難道沒人去總結教訓，然後制定出更完備方案？
有位退休紀律部隊長官告訴我，政府曾派他去英國唸一個高管課程，其中一課，就是「應變計劃」（Contingency plan），他記得有一個學習例子，是「當飛機墮入民居時，警方的工作和角色」，當中，詳細有序地教你如何分工、如何拯救、如何疏散……
你可以質疑：飛機墮落民居可是幾百年一遇的意外，學來幹嗎？其實，這課的目的，就是希望管治者能在所有可能發生的意外面前，「一撳掣」就到位。
所以，特首說的沒錯，突發事面前，是不可能「一撳掣」就解決，於是，納稅人用三、四十萬一個月高薪請你們這些高官回來，就是為社會做好各式各樣的應變計劃。
還是那句，疫情已延續兩年多，新冠已非新事物，第一次有飛機撞民居你不懂反應，我們接受，兩年來飛機撞民居5次了，你們仍不懂反應就肯定是人的問題，而不是那個「掣」出問題。
「一撳掣」不是魔法，是能力，是遠見，管治者只盯著方向盤開車，炒車是必然的，遺憾是，此車載了七百多萬香港人。■
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