冰雪盛會，何以驚艷世界？

（一）

剛剛結束的冰雪盛會，何以驚艷世界？

答案可以用四個字概括：

大國自信。

拋開令人眼前一亮的開幕式、炫酷的場館、完善的比賽設施，「大國自信」更多體現在一個個細節裡：

第一個細節，在賽場上。

「自信」隨處可見：混血女孩谷愛凌的一次次騰空飛躍、17歲少年蘇翊鳴的「一鳴驚人」、短道速滑隊全體成員的團結拼搏，四次徵戰、31歲老將徐夢桃和齊廣璞的熱淚盈眶……

「你永遠可以相信xxx」這樣的句式大火，這是直抒胸臆，這更是自信宣言。

第二個細節，在比賽期間。

截止今天，整個2月份，各類熱搜榜單都與此次盛會有關——每日賽事戰況、全民偶像谷愛凌、解說出圈的王濛。

有的竟然成為一時的現象級話題：可愛的吉祥物脫銷，一「墩」難求，甚至火到了鄰國日本，你不得不說，「華流」才是「頂流」。

第三個細節，在賽場外。

此次盛會，自信的不僅僅是參賽運動員們，還有隨處可見的中國品牌。

對比2008年和2022年兩次盛會的品牌合作名單，可以明顯看到，這一次幾乎全部是中國品牌——無論是場館的數字化建設，還是運動員的飲食、裝備，甚至是一張床。

賽前，美國運動員在Tik Tok上發表的一條短視頻火遍全球，視頻中的主角是一張可以智能遙控的「中國床」。這張床來自浙江一家深耕睡眠產業17年的中國企業，如今，這家企業已經成為世界最大的智能電動床製造商之一。

以上這些細節，正是大國自信的最佳映射。

（二）

自信，不是一天可以鑄就的。長時間的探索、積累，最終才能厚積薄發。

中國冰雪運動的發展，就經歷了這樣一個過程，它長達42年，充滿了歧路和曲折。這中間，可以用三個關鍵詞總結：實事求是、長期主義、民族認同。

1979年10月25日，「名古屋決議」通過，中華人民共和國的運動員，從此重返國際頂尖賽事。此時，距離那次著名講話——《解放思想，實事求是，團結一致向前看》並不遙遠。

實事求是，正是突破的第一步。

1980年的全國體育工作會議提出了「省一級以上的體委在普及與提高相結合的前提下，側重抓提高的部署」的方針，力圖「在80年代末根本改變我國運動技術水平落後的狀況，使我國體育在全世界放異彩」。

「如何獲取獎牌」成了中國體育急需解決的問題。根據世界大賽項目設置和獎牌分布規律，主管部門將乒乓球、游泳、跳水、體操、舉重、射擊、速度滑冰等13個項目，列為發力重點。

同樣是在1980年，中國代表隊首次參加世界級的冰雪類比賽，但意料之中，這一次無功而返。

這也難怪，當時中國冰雪運動既沒有群眾基礎，也缺乏關注度，甚至連繫統的訓練方法也沒有。

精神不能代替實力，欲速則不達，「長期主義」才是競技體育必須尊重的客觀規律。當你以「結果」為簡單目標時，也就失去了運動本身的樂趣，走進了窄門。

「長期」有多長？

直到1992年，在法國阿爾貝維爾，東北姑娘葉喬波斬獲500米和1000米速度滑冰的第二名，在獎牌榜上第一次實現突破。十年後，2002年的美國鹽湖城，楊揚代表中國隊第一次站上女子短道速滑500米比賽的最高領獎台。

2006、2010、2014年，中國代表團均取得不錯成績，進步一次比一次明顯。

2022年更是堪稱百花齊放。這一屆盛會，有一個現象匯入我們自信的底氣——民族認同。

作為中國滑雪運動項目里的第一位歸化運動員，谷愛凌的人氣自不必說，中國男女冰球隊總共48名球員，其中28名歸化球員中，22位有華人血統。

他們有的是父母、祖父母一代去海外打拼的華人，有的是被北美家庭領養的孩子，有的則是像谷愛凌一樣的中外混血，無論背景多麼不同，賽場上，他們都相同地代表中國。

中國冰雪運動的42年長路，回首展望這三個關鍵詞：

講究實事求是，以科學和專業的態度推進冰雪運動的發展；

認同長期主義，不能以短期的收益，動搖長期的目標；

堅定民族認同，民族自豪感始終是競技體育的力量源泉。

（三）

中國冰雪運動崛起的42年，始於改革開放的起點，恰好與中國崛起之路相吻合。

而剖析在這一歷史進程中獲得成功的任何一個樣本，其實都能看到「實事求是」「長期主義」「民族認同」這三個關鍵詞的影子。

相似的智慧無處不在，大到國家與民族的復興，小到行業與品牌的崛起。

如今的中國品牌，歷經40餘年的沈澱與蛻變，已經成功實現從「輸入」到「輸出」的精彩逆襲，並以嶄新的姿態自信綻放，成為了時代的精神表達。

第一個例子，是華為。

「實事求是，是華為的底線。」

華為始終堅持市場為導向，一切投資、一切管理的改進，都緊緊圍繞產品的市場商業成功。尤其在創新領域，華為摒棄一切「盲目自傲」。

這是因為華為清楚，當今之世，競爭激烈而殘酷，為了能實現企業成長，也為了能讓中國科技崛起，只有聚焦，方能在競爭中贏得一席之地。

實際上，正是因為華為早早定下明確而直接的目標，又圍繞目標做了長時間巨大的投入，才能在「實體清單」危機到來時，可攻可守，最終突圍。

在本屆冰雪盛會上，華為5G技術大放異彩，也是多年投入的開花結果。

突破國外圍追堵截，一步步為中國科技開疆拓土，靠的是對底線和目標不忘初心的堅守。

第二個例子，是安踏。

安踏的創始人丁世忠給自己定下的目標是：「不做中國的耐克，要做世界的安踏」。

而早在2001年開始 ，安踏就邁出了決定性的一步，即產品的多元化和品牌的國際化。後來，安踏先後收購了斐樂、始祖鳥等國外品牌，在中高端市場與國際運動品牌爭鋒。

這一舉措，準確踩到中國消費升級的浪潮，很快讓安踏脫穎而出。安踏也始終沒有忘記民族自信，積極投入體育競技裝備的設計與研發。

十年磨一劍。如今，在各項國際體育賽事中，安踏的身影隨處可見。在此次冰雪盛會上，安踏成為出勤率、出鏡率最高的品牌。

從中國製造轉型中國品牌，其中困難如山，不確定性如海，但正是立足於實事求是，並長期投入，安踏才最終讓中國形象閃耀世界。

第三個例子，是飛鶴。

乳品行業關乎國計民生，其中嬰幼兒奶粉更是食品安全領域最牽動人心的行業，承載著億萬家庭的幸福與未來。

2008年，中國嬰幼兒奶粉行業經歷了至暗時刻，此後數年間，國產奶粉陷入了嚴重的信任危機。為了帶領國產奶粉衝出困境，飛鶴深耕母乳研究，在打造高質量產品的同時，賦能行業升級，描繪出中國奶粉品牌從追趕到比肩，最終實現超越的強勢崛起軌跡。

「把中國寶寶的奶瓶牢牢握在自己手中」，是飛鶴60年來長期堅守的使命與責任。

為了專注打造「更適合中國寶寶體質的奶粉」，長期以來，飛鶴以母乳為「黃金標準」，搭建最專業的中國母乳數據庫，開展譜系研究，為整個行業的母乳研究提供高質量發展引擎；為了使上游奶源得到更好的控制及提供更高品質的產品，飛鶴顛覆性地改變了整個中國乳業的產業模式，開創農牧工一體化產業集群佈局，建設行業第一條完整的全產業鏈，引領行業變革。

此外，飛鶴持續探索「極致新鮮」的密碼，不斷升級完善行業標準，以覆蓋全產業鏈的新鮮標準體系，引領品質消費浪潮下國貨品牌的強勢崛起，提振了國民對國貨品牌的民族信心，引領行業邁入高質量發展的全新階段。

使命必達，行穩致遠。飛鶴用「實事求是」的科研理念，「長期主義」的發展思維，堅實的產業基礎，帶領國產品牌重新崛起，在國貨自信、自強的蛻變中，詮釋中國品牌的力量，把中國人的飯碗牢牢端在自己手上。

第四個例子，是青島啤酒。

作為一家傳承百年的企業，如何歷久彌新，是必須面對的問題。

而青島啤酒做到了一個新高度，不僅讓年輕人認同「國貨」，更是成為率先登陸全球100多個國家和地區的中國品牌。

在本屆冰雪盛會上，青島啤酒不僅推出了紀念罐體，還切實成為中國品牌的代言人——成了幾乎所有國家的慶功酒。

優質「國貨」，便是青島啤酒對自己的自信認知。

自打創立之初，青島啤酒就未曾停止過走出去的腳步，海外出口營銷佔比一度高達55%以上。而且，作為在全球市場上中國啤酒的代表，青島啤酒堅持品質第一，長期投入，不斷實現產品與品牌的一次次突破。

（四）

體育是一個國家綜合國力的體現。

經濟的發展、科技的進步、體質的提升，都能在一場體育盛會上，展現得淋灕盡致。

在經歷42年發展後，中國經濟鑄就了大國的底座，各行各業的突圍和突破，完善了大國的筋骨，昂揚的精氣神、寬廣的胸膛，造就了大國的自信。

殊途同歸，大道直行。

在各方合力下，此次冰雪盛會必將成為世人最獨特的記憶，同時，它向世界傳遞一個明確的信息：

這裡是中國的主場，未來也將是世界的主場。■