許多人還在網絡上就有關到底學國外放開還是堅持我們自己的動態清零爭論不可開交的時候，一夜之間，我們的防控政策徹底大轉變。事先幾乎沒有人提前預測到，沒有任何先兆因素。
有人分析，徹底放開的因素有三點：
一、10、11月本來開始進入的年底消費旺季，消費支出數據越來越糟糕，深深刺痛了決策者。根本原因還是在疫情的防控下導致了有錢人無法消費，因疫情失業的人不敢消費，如果不做調整，消費還會下滑；
二、卡塔爾世界盃期間的人群聚集並沒有導致本國活動期間感染人數大增，而消費的瘋狂卻讓我們垂涎三尺。相比之下，國內城市的冷清徹底觸動了許多人的神經；
三、輿情爭論到了關鍵時刻，上面開始警惕了：放不放開已經不是有關疫情防控的問題了，是關乎許多底層老百姓生存的問題，網絡上的爭論已經白熱化，輿論的天平已經慢慢在向放開傾斜，順應輿情已經是大勢所趨。
正是因為以上三點，讓放開就沒有任何阻力。
放開是科學英明的，但遺憾的是，這次放開又是倉促的，事先沒有任何的預備或演練，以致到目前，出現了不少的小問題。
比如：選擇放開的時間不科學，如果選擇在7月放暑假開始放開，不但學校學生第一時間先得到保護，而且夏季不是老年人高發病的季節。等過了三個月的高峰後，一切將順手多了，而且年底春節前後的消費還能創造奇跡。而現在放開，三個月內的消費是難有大想像空間的。
其次在放開之前，有關藥品的生產、儲備、銷售管理政策沒有先到位。過去三年，由於擔心許多陽性病例私下買退燒藥在家治療，因此對藥店賣退燒藥進行了嚴格的管控，造成許多流通渠道退燒藥儲備嚴重不足。
這次放開後，退燒藥成為最難買的藥，而發燒幾乎成為得病的標配症狀，所以造成許多老百姓的埋怨，買退燒藥有錢買不到，要走關係。
其次是退燒藥的零售管理在一開始就沒有制定標準，造成許多家庭買了很多用不完，而更多的家庭是一粒也沒有，儘管後來許多城市出台拆零銷售，但如果放開的起初就這樣頒布，估計會讓許多家庭受益。
最後就是：治療信息漫天飛，無論是自媒體還是專家，各種治療建議不一樣，讓大家無所適從。
新冠三年，我們在防控上絕對是虎頭，但在放開的這一刻，我總覺得有點蛇尾的感覺，組織管理上有許多遺憾。■
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