Circle K母公司、加拿大便利店巨頭 Alimentation Couche-Tard Inc 向 7-Eleven 的母公司提出收購要約，隨後 Seven & i Holdings （ 7-Eleven 母公司 ）也回應承認事件。雖然收購的事「八字還沒一撇」，但已引起網上哄動，7-Eleven要被賣了。
號稱「梗有一間喺左近」的7-Eleven，其密集選址、共同配送模式、單品管理等，成為便利店模式的鼻祖。追溯其誕生，始於1927 年，在美國達拉斯有家公司叫 The Southland Ice Corporation ，為給家裡沒冰箱的客人賣冰塊，遂成立了店鋪，因為門口裝了圖騰柱子，其他連鎖店也紛紛效仿，成為了「Totem圖騰商店」。後來公司發現有商機，又在店裡賣雞蛋、牛奶還有酒等日常品，久而久之，這些圖騰商店就慢慢演變成便利店的形式，也就是7-Eleven的雛形。
因為店鋪早上7時開門，晚上11時關門， 1946時南方製冰公司就改名做7-Eleven ，之後轉為24 小時營業時， 7-Eleven已在美國德克薩斯州以外的地區開了上千家店鋪。南方製冰公司為加速7-Eleven的擴張，還對外開放了特許經營。
在上個世紀70年代，日本的本土超市伊藤洋華堂派了員工去美國學習管理經驗，今時今日被稱為「日本7-Eleven之父」的鈴木敏文，當時就是因為日本都流行大型超市，像7-Eleven這種小而美、24小時營業的便利店對他來說，是完全沒見過的新玩意。
回國之後，他就一直盤算著要拿下 7-Eleven 的特許經營權，惟合作一開始兩邊都不大滿意，伊藤洋華堂不看好7-Eleven這種便利店形式，南方製冰公司那邊也開出條件，要伊藤洋華堂答應在8年內開到1200 家門店。但之後，7-Eleven 在日本的門店數目，就一發不可收拾，到了8年之期，門店已遠遠超過1200家。
反之，南方製冰公司卻快破產了，還請求伊藤洋華堂出手，伊藤洋華堂就收購了母公司超過70%的股權，伊藤洋華堂其後更乾脆把名字改成了 Seven & i Holdings ，把美國 7-Eleven INC.的股權全收了，統一管理旗下業務。
靠著美國公司訂下的特許經營權， 7-Eleven全球擴張一天比一天快，截至2024年3月31日， 7-Eleven 便利店在全球一共開了84,762家門店，香港7-11便利店則由該公司授權香港牛奶公司成立。
當年在日本江東區的1號店開業後，鈴木敏文就計劃密集開店策略，一方面能提高品牌知名度，另方面物流效率也更高，7-Eleven也成為「共同配送」這種物流模式的一個經典案例。
7-Eleven直接建了共同配送中心，說服幾個供應商先把貨送到配送中心，再由配送中心按照規定時間往門店送貨，鈴木敏文還讓店員每天早晚兩次人手記錄產品數量，看看什麽東西暢銷，什麽東西滯銷。其後很多便利店的營運，都是直接抄7-Eleven這位龍頭大哥，像飯團、便當這些新鮮食品供應、 24 小時營業、創立自家品牌等，難怪有人說「這個世界上只有兩家便利店，一家是7-Eleven，另一家是所有其他的便利店」。
所以，當被提出收購的消息傳出，大家都好奇這家龍頭大哥經營出現問題了嗎？先看母公司數據， Seven & i Holdings最新一個季度財務數據顯示，其營收同比只增長了3.2% ，而凈利同比則下降了49.3%，而這幾年7-Eleven海外業務發展也不盡如人意。
在日本國內，Lawson已超越FamilyMart 、7-Eleven 成為門店數量最多的外資便利店品牌， 7-Eleven只排第7位；至於美國市場，據今年2月數據， 7-Eleven在美國銷售額跌5.1% ，已連續5個月下滑。曾走向巔峰的7-Eleven模式，似乎已經沒辦法再帶來更多增長。
反而，一些「反7-Eleven模式」這些年開始流行，內地便利店數量第一的美宜佳，就主打低價；同樣是便利店巨頭的Couche-Tard現時市值甚至比Seven & i Holdings更高。
值得一提的是，Couche-Tard老闆早在2005就給Seven & i Holdings創始人伊藤雅俊伸過橄欖枝，只不過當時被拒絕了。其後靠著加盟店，半年就開出逾2000家門店。所以，收購這事看起來，也沒那麽不合理。■
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