這是一個越挫越勇的民族，它的韌性不可想象。
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝。
這隻黑天鵝的出現，讓多少企業，多少人亂了陣腳。
但是，一切偶然的背後都是必然。
哪裡越有危險，哪裡就越有機會。
舉一個例子。
2003年的非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶。
2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。
像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優鮮這樣的平台，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。
所以，每一次大波折，都會倒下一批人，也站起來一批人。
這是歷史的鐵律。
那麼，這隻黑天鵝會對中國經濟產生怎麼樣的影響？
還是以非典做一個對比。
2003年的非典，中國GDP水平12萬億人民幣，但是17年後的今天，中國GDP總量水平已經100萬億。
也就是說，中國現在整體的抗風險能力，已經是當年的近10倍！
正是基於此，我堅信的是：
無論這次的病毒怎麼折騰，都不可能對中國經濟產生動蕩性的衝擊，只能是帶來局部的催促。
中國經濟本來就處於大調整之中，而這一次事件，將使調整的步伐加速。
以下是10個加速的變化。
01、「線上購物」對「線下購物」的加速替代
儘管大家早就形成了線上購物的習慣，但是經歷這次疫情之後，這個習慣還會被深度發掘。
比如買菜，之前我們還是習慣去菜場，但是這次之後，很多人將習慣於在網上買菜了。
如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的，即便是線上場景產生的交易，也會在線上進行。
就好比你去商超買東西，手機當場就可以下單，然後很快送到你家裡。
02、「體驗式場景」對「傳統實體店」的加速替代
既然購物都是在線上完成的，那麼實體店的存在價值在哪裡？
未來的實體店不再是以「銷售產品」為中心，而是以「提供體驗」為中心。
人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種「體驗」。
如果實體店依然把自己當成買賣的場所，那麼將失去存在的價值。
消費者的需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。
商家需要營造出一種無與倫比的消費場景，需要構建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事！
實體店只要能夠做到這點，一定大有可為！
03、「線上獲客」方式對「傳統獲客」方式的加速替代
經歷這次疫情，很多企業才發現「線上獲客」能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話、廣告、分銷等等。
但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客。
未來各種線上平台會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
04、「線上教育」對「傳統教育」的加速代替
經歷這次疫情，很多人已經習慣了在家裡學習，傳統的學習、培訓機構必須加速轉型。
就像互聯網改變了產品的流通路徑一樣，互聯網同樣也改變了知識傳播的路徑。
以前知識傳播只能在教室才能發生的，每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。
而現在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課，而且這些學生來自全國各地，包括落後山區，只要有網絡就行。
這就是線上教育的核心優勢，它使優勢的教育資源平民化，而這一點恰恰是解決中國教育的核心問題。
05、「線上辦公」對「傳統辦公」的加速代替
如果疫情持續時間長，就會有大量人群習慣於在家裡辦公。
而且未來是個體崛起的時代，大量個體都脫離了公司獨立發展，比如網紅、自由職業、自媒體等，他們都不需要傳統的辦公室。
可以預測，2020年的寫字樓租賃行情可能會差。
與此同時，各種線上辦公軟件會加速盛行，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，將被加速普及。
除此之外，個體使用的辦公傢具也會流行，未來我們工作不再受地理空間限制。
社會越發達，人的獨立性就越強，未來有能力的人都會變成獨立的經濟體，而且人與人的協作性也會加強。
線上協同工作，是未來工作的主流。
06、「免費」對「收費」的加速取代
這次疫情，徐崢的《囧媽》突然放棄了院線，改為線上免費收看，開了中國電影業的先河，可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式。
這是一種必然，因為線上免費是大勢所趨。
隨着社會的發展，未來一定有越來越多的東西開始免費，越來越多東西的利潤開始無限接近於0，那麼商家靠什麼盈利呢？
靠收費的後移。
今後商品的利潤環節越來越後移，甚至是隱藏的。
比如《囧媽》雖然免費，但是收看的人更多了，於是廣告可以收費更多了，此外電影的衍生品可以賺錢。
07、「新型醫療」對「傳統醫療」的加速代替
這次疫情，讓我們看到了科學醫療體系的重要性。
至少在初期，從武漢傳來的消息都是關於醫療資源緊缺的。
醫療問題的核心，在於醫療資源的更加更合理的分配，在於關鍵時刻醫療資源的調度能力，在於醫療資源的協同性和共享性。
我相信，經歷這一次疫情，中國的醫療體系的改革會被加速推動，比如國家第一時間就宣布為本次病毒的確診患者免費提供治療。
那麼在接下來的醫療改革中，互聯網如何參與？民間資源如何參與？不同區域之間如何打通？需要我們在事後做一個詳細探討。
08、智慧城市對傳統城市的加速代替
城市是人類文明的重要載體，這一次疫情，武漢這個人口達到千萬級別的城市，而且是九省通衢，在春運期間被封城，確實是人類有史以來的罕見事件。
如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追蹤，每一個流出人口都可以被定位，那麼我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。
智慧城市包括：
交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等，都會全面數據化，甚至具備了人工智能的災備預測等等。
這體現整個社會的管理水平，相信經歷這一次疫情，中國在智慧城市上又會前進一步。
09、「現代化治理」對「傳統治理」的加速代替
城市是社會的一分子，有了智慧城市，就會有更加科學的治理手段，比如經歷這次疫情，我們的治理方式，也會被倒着改革。
比如信息披露的節奏。當然其中原因是複雜的，那麼我們未來會採取什麼方式更好地實施？
現代化治理，一定是以事實為依據，一切以人民群眾的生命財產為第一考量。
相信這次疫情之後，各方面都會吸取經驗教訓，做好總結，並且落實下去。
10、新生活方式對舊生活方式的加速代替
之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，但是經過這場病毒，我們的認知發生了徹底改變。
人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：
第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。
大家終於發現，免疫力，才是一個人最大的競爭力。
身心健康，將是未來檢驗一個人價值的關鍵指標，我們或許從此懂得如何生活了。
以上就是10大變化，它們會加速到來！
中華民族自古以來就是一個多災多難的民族，也是一個不屈不撓的民族。
每經歷一次困難，就會堅強一次，成長一次，我們不僅沒有被打趴，反而會變的更加強大。
這種敢抗爭、不怕輸、不服氣的性格，就是我們的民族精神。
這是一個越挫越勇的民族，它的韌性不可想象。
對企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰。
而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的台階。
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點。
機遇都在拐點。
2020年是鼠年，鼠在12生肖裡排第一位，這也就是意味着是新的起點。
相信經歷這一次疫情，中國一定能站在新的歷史起點！■
網站不錯，能透徹分析跟預測未來