喚醒大象的人

新特首上場，發表了宣言，也上了電視做訪問，我記不住滔滔鴻圖大計，倒是被一個小節打動我心。

李家超說：「問題很多，但每天解決一個，一年就有365個，積累下來就應該有成績了。」

香港千頭萬緒，處處有問題，個個都是重中之重，從何開始？怎樣開始？原來，重點是，你要開始。機器開動了，每日解決一個問題，積少就會成多。

如果，光說不做，我們會關注，我們會諮詢，我們會研究，先請個顧問專家，先投標決定找哪個顧問專家，先讓專家報告出台……於是，舊問題未解決，新問題已堆積如山，一屋難題，神仙難救。

新班子上任兩星期，感覺，這機器在開動了，起碼，在新冠疫情的防疫決策上，我們看到果斷和擔當。

取消航班熔斷機制，爭取增加過關名額，宣佈考慮安心出行實名制、並用跟內地看齊的紅黃綠碼，親自到打了半天蛇餅的深圳灣出境站視察問題所在，宣佈週五開始所有居家隔離者要佩戴電子手環……兩星期，做了人家兩年都做不成的事。

大國手，果然名不虛傳，看新任醫務衞生局局長盧寵茂教授這幾天風塵僕僕，四處視察、解說，決定了，就做，不蹉跎、不畏縮，硬淨中更不失幽默。

譬如有記者不安好心質問：「有沒有數據顯示居家確診者會偷走？」盧教授一句敏捷回擊：「既然是偷走，我們不會有數據。」又有記者沒經大腦問：「紅、黃碼會否影響乘搭交通工具？」盧教授再直線抽擊：「紅碼人士不應離開檢疫處所，毋須乘搭交通工具。」

終於看到有官員不是講完等於冇講、或者講些阿媽係女人的官腔，盧局長的記者會，簡直是各級官員一個拍案叫絕的示範。

在醫學界，盧教授最拿手是做肝臟移植手術。剖開病人的肚子，看到問題，就要快狠准解決，容不下半分猶豫，這種能力，正合今日千瘡百孔的香港。

過去一街專家，你一言我一語，一個說往東一個說向西，叫市民無所適從。打仗最忌七嘴八舌，今天盧局長一夫當關，果斷領軍，特首說的每日一小步，盧局長坐言起行做給大家看。

18萬公務員的系統不是說改就能立即改，如同大象轉身，起碼，先喚醒牠，然後鞭策牠，站起、回頭、轉身、前行。盧局長這兩星期的示範，正是一個喚醒大象的人，這官僚體系內，還有好多頭未睡醒的大象，等待動身、前行、改變。■