2014年，中國某米開始全力拓展印度市場。
某米給出了印度足夠的誠意，全力印度本土化，不僅盡量使用印度的供應鏈，任用印度的高管，雇傭印度的員工，在印度遵紀守法，甚至於2017年時，某米還對外表示，要在未來的5年內向印度的100家創業公司投資10億美元，圍繞智能手機打造應用生態循環。
某米在印度設立了7個工廠，解決了超過2萬個以上的就業崗位，在前段時間，某米印度公司總裁穆拉里什南在推特上表示，將持續擴大和深化供應鏈本地化，支持印度國內領軍企業。
可以說2014年莫迪提出印度製造這個概念後，某米為印度的夢想的實現打下了堅固的基礎。
如果再給印度30年的時間，印度將不斷地完善自己的手機供應鏈，並搭建自己完整的印度製造體系。
但是千不該萬不該，某米做錯了一件事情…….因為他居然……賺錢了！
2017年，某米成為印度第一大手機品牌；
2022年，某米依然在印度份額第一，佔比20%以上；
在2020年時，某米在印度市場達到了盈利最高的一年，大約折合3.5億人民幣！
看到這一幕，印度人震怒了！
因為從1947年獨立，到現在七十多年的時間裡，全球沒有任何一家企業能在印度賺到錢，一家都沒有！
很多外資不信邪，來到了印度，結果僅僅從2014年到現在，超過2783家企業連滾帶爬的逃離印度，虧得連渣都不剩，這已經佔據了印度外資的1/3，而剩下的2/3，也只能在印度苟延殘喘……
如果這個記錄被某米打破了，以後印度再也沒有臉叫外資墳場了！
看到信心百倍的某米，印度笑了：
連我的錢你都敢賺，你也是想瞎了心。
印度說你敢賺我的錢，我就讓你連本金都賠光！
對付外資，印度多的是辦法，是絕對的打敗宇宙無敵手，有很多經典戰役，堪稱神來之筆。
1957年，可口可樂來到印度，很快就佔據了印度70%以上的飲料市場，掙得盆滿鉢滿，印度人火冒三丈，對可口可樂進行了無死角的調查，結果發現就沒有任何一家企業比可口可樂還要遵守印度法律法規了，所有的操作都無懈可擊，一點毛病都挑不出來。
印度人說你別以為你這樣我就拿你沒辦法，我現在的法律收拾不了你，我就制定法律收拾你。
於是在印度100多名議員的簽名下，1974年出台了一個外匯管理法案，要求任何外資公司想在印度運營，其持股比例不能超過40%，也就是說可口可樂公司必須交出60%的股份。
可口可樂看到這一幕傻眼了，和印度扯了3年皮之後，無奈在1977年只好和其它的50個美國公司一起連滾帶爬的撤離了印度市場，在印度所有的投資的固定資產、設備與廠房全部都打了水漂…….
印度高興了沒多久，發現一個問題，就是搞了外匯管理法案後，國外企業都不來投資了，羊毛也薅不到了，於是在1991年啓動了經濟改革，廢除對外資的嚴格限制。
因為你要割韭菜，你總要有韭菜苗啊！
只能說可口可樂是記吃不記打，一看印度搞了改革，1996年樂顛顛的又跑了過來。
這一次，他在印度耕耘了幾年時間，全力開展本土化，為印度提供了超過3萬個就業機會…….
印度一算賬，韭菜長得差不多了，到了收割的時間了。
2003年，印度自然和環境中心提交給印度最高法院的一份報告，稱在測試了從可口可樂旗下的品牌中提取的57個樣品後，發現其中殺蟲劑的含量是印度標準局允許含量的24到140倍。
印度最高法院很快就做出了回應，命令可口可樂採取措施，否則就將禁止在印度的銷售，這就是聞名全球可可口可樂殺蟲劑事件。
要說在別的國家，這個傳言是絕對不會有人相信的，但是這可是在印度，一個相信恆河水和牛糞能治百病的國家……
印度所有的報紙都刊登了這一信息，就是可口可樂是用殺蟲劑做的…….
不僅如此，印度的魔幻操作來了，他們因為工業化程度極低，做不出化肥和農藥出來，從印度安德拉邦開始，大量的印度農民開始使用可口可樂替代殺蟲劑使用。
印度人說為棉田噴可樂除蟲安全簡便，不需要稀釋，價錢也不貴。因為一升濃縮殺蟲劑的價格是1萬盧比，而1.5升裝可口可樂的價格只有30盧比，噴一英畝地只需要270盧比。
這種奇葩操作簡直就是把可口可樂按在地上摩擦，接下來印度衛生部門建議印度人不要飲用可樂，印度民眾情緒高漲，認為可口可樂要坑害印度人，紛紛走上街頭抗議，路上的可口可樂各種廣告牌都被砸爛，可口可樂銷量暴跌70%以上，這個事情在全球都被引起了關注，如果處理不好，那麼可口可樂積攢起來100多年的品牌和口碑，就要在印度這個陰溝裡翻船。
可口可樂隨後發動了回應，要求印度給個說法，說全球任何一個檢測機構，都不可能在我的飲料中檢測出殺蟲劑的來，我們可以一起去看檢測；
印度法院說我們印度所有的檢測機構都能檢測出你們的飲料有殺蟲劑；
可口可樂說只要不在印度，全球任何一個檢測機構都不可能發現我們的飲料有殺蟲劑；
印度法院說別的國家都被你們收買了，我不信，印度的檢測機構你隨便挑；
可口可樂說只要不在印度，隨便哪裡都可以檢測；
印度說這樣吧，你把配方給我，我看看裡面有沒有殺蟲劑，你不給我配方，我怎麼相信你。
可口可樂說我去，鬧半天你擱著等我呢…..是要我的絕密配方啊……
不是說可口可樂的配方有多神奇，而是因為這是可口可樂的根基，一種營銷和傳承，如果交出配方，那簡直就是自掘墳墓了。
最終，可口可樂在被扒掉一層皮後，據說是付出了超過40億美元的公關費用，也就是當時大約3年的利潤總和……….經歷了無數的協調，雙方才達成協議，送到雙方都認可的應該檢查機構檢測，殺蟲劑的成分神秘的消失了………而之後，印度人再也沒使用可樂去做農藥了。
印度人說在我的地盤，你是不是遵紀守法是我說了算，因為法律是我制定的！
在這裡，還有最典型的案例就是沃達豐，英國沃達豐是一家通訊巨頭，歐洲最大的移動電話運營商。
2007年，歐洲最大的電信運營商沃達豐，收購了一家印度電信公司的母公司，而這家母公司註冊在開曼群島。
按道理來說，這個交易就沒發生在印度，但是印度稅務局不爽了，找上門來，要求繳納26億美元稅款。沃達豐懵了，當時開展業務的時候，可沒聽說過間接交易要在印度交稅啊，堅決拒絕了。
2012年，官司打到印度最高法院，最高法院把印度的稅法從頭翻到尾，一個字都沒漏掉，可確實沒有查到任何沃達豐違規的條文，只好判稅務局輸。
印度稅務局當場炸毛，說在我們自己的國家，居然還能讓外國公司給欺負了？
你要法律？這還不簡單，我馬上寫一條就是了。
於是兩個月後，印度稅務部門馬上就頒布了新法律條文，增加了間接交易要補繳稅款，再次把沃達豐告上了法院。
法院上，沃達豐說你2012年的法律，怎麼能來限制我2007年的交易，法不溯及既往啊，這是所有國家都遵循的准則啊………
結果這場官司印度稅務局又敗訴了。
印度稅務局惱羞成怒，2個月內再次修改了法律，明確規定本條例可向前追溯50年，接著又把沃達豐給告了。
而且增加了補繳的相關條文，沃達豐這次要被罰款的，從26億美元，翻倍到了51億美元。
印度最高法院一看，哦豁，既然現在法律都規定了，沃達豐你還是乖乖的從了吧…….
印度稅務局笑呵呵的看著沃達豐說，嗯，你認真看看新的法律條款，你要哪條不滿意，沒關係，我現場改，改到你滿意為止。
沃達豐欲哭無淚，說你這也是想瞎了心，我一共才從印度賺了30多億美元，你就要罰我51億美元……..
於是沃達豐就去申請國際仲裁，官司從2007年一直打到2020年，可無論國際仲裁怎麼判，印度說我自有國情在此……..
最後沃達豐光著身子連滾帶爬的淨身跑出了印度，所有的投資打了水漂。
印度稅務局笑呵呵的說你別走啊，好好經營，幾年不就把錢賺回來了嗎？
沃達豐說滾犢子，我在印度的市值都沒有51億好不好？
總之，這幾十年的時間，無論是GE還是麥當勞，無論是福特還是浦項鋼鐵，全球無論多麼牛逼的企業，在印度全部被熬成了藥渣，鎩羽而歸，沒有人能從印度帶走一分錢。
在這一點上，印度絕對堪稱宇宙級的戰神…….
你可能要問了，印度名聲這麼臭了，怎麼還這麼多人去投資呢？
我就這麼說吧，2005年到2015年，這10年時間，深圳華強北至少有兩萬家手機供應鏈公司，而當時華強北有大量的印度客戶，每天跑過來做業務，至少有超過2000家中國企業和印度人交易過。
100%的企業虧得底褲都沒了……….
印度人最常用的兩招，一個是預交20%的預付款，然後你產品做出來就找不到人了，印度定制的這種產品積壓在倉庫裡沒人要，這個時候往往會出現一個另外的印度神秘客戶，用15%的清倉價將庫存買走…….
還有一種就是預交20%的預付款，說的是貨拉到印度後付尾款，結果貨一送過去，印度客戶就消失了，這個時候中國的企業就傻眼了，貨放在碼頭怎麼辦？拉回來又是一筆巨額的運輸費，回來還沒人要，放在碼頭還要保管費……
這個時候碼頭天天催，中國的老闆快瘋了，往往就會在碼頭拍賣，最後往往被人用一折的價格買走…….
印度人用這些常用的招數，收割了無數深圳的手機圈老闆，幾乎是無往不利。
為啥呢？為什麼總有人上當？
因為印度的思維模式就和普通地球人不一樣，印度人是認為：
我只要沒坑你，我就吃虧了！
雙贏就算我輸！
和我做生意，你不把本金吐出來，就算我沒本事！
正常的生意人，哪裡見過這個陣仗？
無論你多精明的生意人，對方一開始就奔著坑你來的，你必定是防不勝防！
除非你和比亞迪一樣有堅定的信念，別說20億，就算是200億，要麼你給我現金，要麼我這個生意就不做了！
但是很多人不是這麼想的啊，很多人認為：這麼大的市場，我怎麼能放棄呢，其他人被印度人坑，是因為他們太蠢了，我多麼英明神武，印度人能坑到我？
所以某米想的是，那麼多外資被印度坑了，那是因為他們沒有真心支持印度發展，我只要足夠真誠，一定會有所回報，不是有老話嗎，精誠所至，金石為開！
印度笑了，說你居然想從我身上賺到錢，你也是想瞎了心。
你如果能把本金帶走，那就是我外資墳場的恥辱！
你想感動我？我今天就給你上一課，讓你知道啥叫一片真心餵了狗！
哎，印度從建國以來，連續逆差73年，去年逆差超過了2000億美元，但是手中還有大把的外匯，話都花不完，這是為啥？
除了僑匯之外，就是坑外資坑的啊！
印度再怎麼傻×，也是全球第6大經濟體，擁有140萬軍隊、核彈和航母的國家。
很多公司想去印度賺錢，印度說你們公司有多少軍隊？有幾艘航母？
你要說我坑了你，那你過來和我打仗啊！
沃爾瑪、谷歌、推特…..這些公司也都被印度坑得外焦裏嫩，美國也只能捏著鼻子認慫，否則怎麼辦？只能當這幾百億美元餵了狗，難道為了這個和印度開戰？
於是，再連續的罰單之後，印度還不甘心，下了狠手，對某米開出了48億的巨額罰款……
某米集團，2022年的全球業務總利潤也就是85億，直接被印度搞走了一半。
印度說你服不服，我是依法治國，你要不滿意，我現場修改法律，包你滿意……
接著最新消息來了，印度政府對在印度的中國智能手機製造商提出了多項新要求，公司的首席執行官、首席財務官、首席運營官、首席技術官要由印度籍人士擔任。
其實這就相當於變相零成本收購了，或者說簡直就是明搶…….
你還要投資印度？
印度說你別忙活了，你直接把本金留下就行了，我幫你經營，你所有的企業團隊我直接幫你指定………
其實我發現，最近印度最近坑中國企業，幾乎沒有人對這些企業同情了，連罵印度都懶得罵了，為啥呢？
這就好比一個渣男，離婚了10次，次次家暴，天天喝醉酒打老婆，所有人都知道…….
結果一個姑娘非不信邪，非要嫁給這個渣男，認為自己能靠愛來感化這個渣男，好說歹說都不聽。
你就說吧，出了這個事情，會有人同情嗎？
村裡的李二狗，人人都知道他吸毒濫賭，你非要拉他做合伙人，還要給他借錢，別人苦口婆心的勸你，你就不聽，最後虧得褲子都沒了，你說是不是活該？
但是我還是要說，出了這個事情，對中國是個大好事，如果印度能忍住20年不作死，應該能誆騙大量的中國企業去跑到印度去開廠，最終慢慢的幫印度把印度製造的供應鏈搭建起來。
如果有那麼一天，後果不堪設想！
結果印度狗改不了吃屎，韭菜長一半就開始割了…….
如果莫迪還能忍10年，再搞個一鍋端，中國將遭受巨大的損失，那就真的是太危險了！
只能說這一次，某米本著我不入地獄誰入地獄，割肉餵鷹的情懷，為全中國企業趟了地雷陣。
儘管以後，不信邪的中國企業還是有，但是我相信比例會非常低了。
所以我們都應該感謝某米！■
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