全歐洲最大的特產是扒手，歐洲流行一句諺語，叫：「德國偷、意大利搶、法國又偷又來搶」，這說明法國的社會治安是多麼的混亂，現在巴黎在搞奧運會了，全歐洲的扒手都趕往了巴黎，他們也要在奧運會上大比拼，看看誰的本領大，最終偷的多的也將獲得冠軍稱號。
但是有一個小偷說了，如果我偷的最多，但是小偷冠軍的獎牌，你不能把運動員的偷來發給我，那我可不要，因為運動員的冠軍獎牌裡面是鐵，外面塗了一層黃漆，金牌無銅，偷盜無用。你得到正規的金店買一塊給我。一個黑人選手站了出來，說，「這好辦，交給我，我可是本地區零元購的長年冠軍，監控攝像頭看見我，都得兩眼抹黑！」
奧運會還沒開始的時候，就有好多運動員投訴，說自己的東西丟了，比如澳洲籍、奧運會自由式小輪車項目冠軍的洛根-馬丁，在備戰巴黎奧運會的過程中，他帶的東西都被偷了，他個人物品放在一輛貨車上，而貨車的窗戶已經被砸碎。
從他自己發的視頻來看，這小偷沒有一點職業素質，要的東西你拿走了，不要的東西，你整整齊齊地放在地上就好了，結果呢，給扔的滿公園都是，錢拿走了倒無所謂，關鍵是把他備戰用的頭盔和靴子也拿走了。比賽器材要重新購買是非常難的，這些東西有的是中國產的，巴黎未必能夠立刻買得到。
從中國隊員的反饋來看，好像還沒有遭遇到這樣的嚴重情況，因為中國隊員錢包裡面裝的都是食譜，大家並沒有用紙錢的習慣，而且中國隊員在公眾場合紀律很嚴，不允許炫富，大金鍊子小手錶是不允許帶在身上的。
但是阿根廷、以及非洲的一些國家隊員反映，他們住的地方都遭了入室盜竊。阿根廷隊員蒂亞戈·阿爾馬達發現有人闖入更衣室，並偷走了他的私人物品，被盜物品的損失大概為5萬歐元。
曾經有一個人在網上發過一個問題，說：「用一句話證明你去過巴黎」，最高贊的回答是：「我在法國地鐵被偷過手機！」 其實這種事已經是司空見慣的了，這些遊客的反饋，只不過是小毛賊幹的，在偷盜界都排不上號。真正的厲害的，要看這次奧運會了，因為全歐洲有上進心的扒手都在趕往巴黎！
以前歐洲的偷盜是無組織無紀律的，畢竟偷的都是散客，小偷自然也是散客，現在巴黎開奧運會了，面對的都是團體客戶，散客小偷對團體客戶，肯定氣勢上要敗下陣來，於是這些小偷就想了很久，決定成立一個偷盜公司。
這個公司的全稱叫「歐洲小偷金融股份有限公司」，聽這個名字，我似乎感覺到他們很有上進心，估計是為了將來能在華爾街上市準備的，公司創始人三人，為了體現政治正確，一個創始人是黑人，一個創始人是彩虹人，也就是喜歡同性相吸、異性相斥的，一個創始人是跨性別者，也就是我說我是男就是男，我說我是女就是女的這種。
不過巴黎的小偷也有遇到沮喪的情況，比如有一次遇到一個中國東北的女人，在巴黎遊玩的時候，她發現有人跟隨他，這娘們挺虎啊，直接問他，「你是不是想偷東西啊，你都跟我三里地了，我不給你點東西，都是不尊重你！我口袋還剩20歐，你全拿去吧！」
這給巴黎小偷整不會了，非常非常的生氣，說：「我是小偷，我不是要飯的，你能不能尊重一下我的職業？我這樣拿著你的錢回去，會被小偷界嘲笑的。每個行業都有自己的行規，要飯的是要飯的，小偷是小偷，搶劫是搶劫，零元購是零元購，大家得遵守基於規定的國際秩序！」 後來巴黎小偷沒要錢，這東北虎娘們不幹了，追了他三里地，非要把20歐塞給他了。
巴黎的小偷是全世界著名的，到了那兒，你丟東西要不要報警啊，不要報警，沒有用，警察抓了，當天就放了。因為警察有績效考核，按照抓獲人次來評獎金的，如果一年到頭，你這個區域治安良好，一個小偷沒抓到，你反倒沒獎金；另外一個區域，整天都是小偷出沒，警察年底獎金拿到手軟。
打個比方大家就好理解了，比如一個機修工，天天在車間睡覺，全年機器沒事，老闆很生氣，不但不給獎金，還降工資。另一個機修工，天天擱那兒修機器，雖然總耽誤生產，但老闆很開心，覺得他工作量飽和，又加工資又發獎金的。這也和抗洪搶險一個道理，你冬天把防汛做好了，你沒功勞。你冬天啥事不幹，就是躺著，但是來年汛期，你奔波在大堤上，那副汗流浹背的身影被電視台拍到了，大堤崩潰了，你找幾輛大卡車扔進去，又給洪水堵住了，那你是升職又加薪啊！
就是法國警察的這種態度，才導致了小偷生生不絕，老子是小偷，生完兒子又培養成小偷，巴黎，這座舉世聞名的浪漫之都，卻已淪為老鼠、臭蟲和小偷的天堂。
歐洲小偷金融股份有限公司的創始人說，我們以往的小偷名聲實在太差了，乾的活實在太低級，我們得升級，必須要選出一些中層幹部來搞管理，需要有管行政的，要有管業務的，要有技術科，也要有宣傳科，還要有管後勤的，還要搞計劃生育。
有個小偷就反對了，我和老婆生孩子你也管啊？創始人說，並不是我想管你生孩子，而是你生了孩子做小偷，小偷隨便生，大偷生小偷，小偷生幼偷，小偷越來越多，而好人越來越少，請問，以後我們偷誰去啊？
歐洲小偷金融股份有限公司搞了一大套行政管理系統，甚至都上了保衛科，為什麼要上保衛科，就是為了嚴厲打擊小偷之間互相偷。還搞了一個「巴黎奧運會臨時盜竊小組」，光組長都有20個，如此嚴密周到的生產安排計劃調度表，按道理偷盜成果，應該超過以前數十倍吧。
結果發現，偷來的東西越來越少，警察也不滿意了，以前滿大街小偷，現在常常只有2個小偷，於是抓住了一個小偷回來，問什麼情況，小偷很生氣地說，「我都跟領導說了，計劃經濟只適合為人民服務，只有西方的自由市場經濟才適合小偷生存，可他就是不聽啊！」
不偷不是意大利，不搶不是法蘭西，小偷公司吸取了經驗教訓，準備引進日本的阿米巴經營管理模式，這模式是稻盛和夫提出的，就是把大單位拆小，搞成三人小單位，甚至一個人一個單位，全員參與經營。
阿米巴在拉丁語中是單個原生體的意思，我看這也不是啥先進的模式吧？不就是包幹到個人嘛，不還是退回到巴黎小偷的原始狀態嘛！所謂的成功的經營管理模式，全部是成功之後的馬後炮，對於創業企業來說，沒有任何參考作用。
歐洲金融小偷股份有限公司運營不佳之後，巴黎又出現了一個「大盜公司」，創始人常常說，「我是盜，不是偷，你聽過江洋大盜！你聽過江洋大偷嗎？」創始人還吟詩一首：「大盜之行也，天下偷公，選惡與醜，講橫修暴。使老有所乞，壯有所搶，幼有所偷！」■
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